2025年12月24日上午，集團黨委委員、副總經理，綠水公司黨總支部書記、董事長吳勝華帶領董事會成員一行前往惠東縣巽寮水廠光伏項目施工點，對綠水公司在建的分布式光伏項目進行實地調研。

調研團隊現場察看了光伏項目的建設進度及安全生產措施，并聽取了項目負責人的詳細匯報。隨后，調研團隊在項目現場召開了座談會。

會上，董事會成員聽取了綠水公司企業(yè)經營情況與發(fā)展思路工作匯報，深入了解了綠水公司本年度新能源項目等重點工作開展情況及董事會決議落實情況，就公司經營及項目推進過程中遇到的問題及解決方案進行了探討，并對下一步工作提出了具體要求：一是綠水公司要正確把握政策導向與市場趨勢，聚焦主責主業(yè)，通過深化從“資產歸集”向“價值深挖”的轉型跨越，推動管理模式由“集中管控”向“精益運營”升級，構建高質量發(fā)展新格局；二是要緊跟國家能源戰(zhàn)略轉型步伐，以分布式光伏項目規(guī)劃為突破口，努力將參股企業(yè)綠能公司培育成為具備核心技術、市場品牌和強大盈利能力的一流企業(yè)，使其成為公司的核心支柱業(yè)務和第二增長曲線；三是要嚴格把控項目質量關，筑牢安全生產防線，按照既定時間節(jié)點有序推進項目建設，保證項目按時高質量交付；四是要強化風險防控意識，筑牢風險防控體系，針對投、融、建、管及日常經營等全鏈條風險點，建立動態(tài)監(jiān)測預警體系，強化合規(guī)管理，完善內控機制，構建事前預防、事中控制、事后改進的全周期風險防控閉環(huán)，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。